Dit boek is bedoeld om de lezer een zo volledig mogelijk praktijkgeoriënteerd overzicht van het denken rond strategisch management te bieden. De tekst steunt op theorie en op inzichten aangereikt vanuit de praktijk. Na een inleidend hoofdstuk in deel één, is de indeling van het boek gebaseerd op het strategisch managementproces. Dat strategisch managementproces bestaat uit strategische analyse (deel 2), strategieformulering (deel 3), en strategieimplementering &-controle (deel 4).